以夢為馬 不負韶華

來盛大，4年4個月，1500多個日夜，36000多個小時，伴隨著自己職業生涯的軌跡，借助微肥10周年慶典之際，將我這4年多的所見、所想、所感與大家做一個分享。

我們的變化：本人從職場菜鳥“小熊”變成了“老熊”，收斂了叛逆和任性，收獲了成熟和穩重；辦公室的姑娘們兢兢業業忙工作的同時，也步入了談婚論嫁、趕情送禮的階段；曾經稚嫩的“小鮮肉”變成了皮膚黝黑的“大叔”，應對客戶更加游刃有余；那些毛還沒長齊全的小伙子也已經成為獨立的市場負責人，做起營銷授課來有模有樣；已過而立之年的前輩們，正經嚴肅的面孔下，時不時流露出為人夫、為人父的喜悅；身經百戰的省總們，面對不斷飆升的業績任務和瞬息萬變的市場情況時，也愈發淡定和從容……流失的膠原蛋白，越來越高的發際線，渾圓發福的肚子，也都在提醒著我們時光的變遷。

盛大的變化：走廊里的綠植已經換了兩撥，玻璃缸里的金魚不知道輪回了多少代，小會議室的滴水觀音頑強地長成了“十年老樹”；心心念念的冰箱配上了，結果冰棍沒裝多少，技術部的試驗品倒是塞得滿滿；資產樓大裝修，好幾間辦公室墻更白了，百度地圖上也有了明確的坐標；舊標志淘汰了，設計了鮮亮完整的新logo，傾注了心血和新的期待；擁有了官方微信公眾號，不花哨，純粹做內容，挺實在；官方網站也改頭換面了，離高大上的形象目標又近了一步；鈴丹不再稱霸棉花產區，轉戰果樹和蔬菜，勢要開啟一片新天地了；新品推出的速度比“二胎開放”快多了，已經甩那些每年炒剩飯的同行好幾條街了；微肥、沖施肥、功能肥的單品加起來快上百了，估計領導都要記不全了……蛻變的身姿，穩健的步伐，越發清晰的目標以及日趨規范的管理，每一處改變都為盛大的成長孕育著茁壯的基因。

就是這樣真實流淌的時光，瑣粹細致的變化，在我邁向社會、走向人生重要階段的歷程中，留下了濃墨重彩的一筆，看到這些的同事應該和我有一樣的感觸。這些都是看得到的變化，還有那些看不到的或是當下無法感知的變化，都隨著時間浸入骨血當中，影響著你、我、我們和他們。

專注。

引用蒲松齡一個觀點：性癡，則其志凝；故書癡者文必工，藝癡者技必良。世之落拓而無成者，皆自謂不癡者也。意思是專注、投入，就會擅長，才會成功；這和當年班主任要我們一心一意搞學習有異曲同工之妙，然而我卻是后知后覺，硬是在工作之后才領悟到它的精髓。盛大人是很專注、很投入的，典型代表——趙總。在我看來，到了趙總這樣的級別，完全可以當個甩手掌柜，出去搞搞應酬啊，喝喝茶，聊聊天什么的，事實上趙總還是一如既往地拼命工作，深入一線，南征北戰，認真地、投入地做農業，做微肥，可以說是廢寢忘食、不知疲倦。這種專注的背后是對事業的熱愛、癡迷，是為之肝腦涂地也無怨無悔的心意，所以上帝是公平的，不是所有人都可以成為趙總。一個企業領導人的狀態和作為，可以預示企業的走向，毋庸置疑，盛大的領導人作出了非常棒的榜樣（為避馬屁之嫌，此處不做詳細贅述），這就決定了盛大是一個專注的企業，專心地做微肥，做新型肥，而且有目標，不僅要做大做強，做成植物營養領域的第一，還要做成百年品牌，百年企業。如果無法專注，并且持續的投入熱情，就會傾向于計較短期利益，而要成為百年企業必須要著眼長期，要看得遠。500強的企業很多，可是500年的企業有多少呢？像諾基亞那樣的企業帝國不也說倒就倒了嘛。不專注，要成為百年企業就是空談。現在的工業科技如此發達，可是再也造不出能達到古代那種藝術造詣的青銅器，為什么呢？因為古人造一臺青銅器要花上幾代人的心血，上百年的時間。而現代社會，誰愿意花一百年去做一件事情？那不是“傻”嗎？沒有人承認傻，大多數人都自謂不癡者也，所以大多數人都成了世之落拓而無成者。通過盛大的專注，領導人的專注，讓我看到了盛大作為民營企業成熟和睿智的一面，很多決策和行為，包括傳達的理念都在向百年企業這樣宏遠的目標在靠攏，這是一個有未來有前途的公司，作為其中一員我覺得很慶幸。也是因為受到這種觀念的影響，在自己工作的心態和認知上發生了很大的變化，專注帶給了我無窮的動力，讓我能踏踏實實地關注我的工作，繼而提升工作效率；專注帶給了我成就感和充實感，讓我逐步熱愛自己的工作并且很享受。這種心態的獲得，對于一個職場人來說無疑是精神支柱。

堅持。

這是個老生常談的話題，有多少人真正理解堅持，并且堅持下去的呢？舉個例子，盛大的品牌走的是中高端的路線，產品的價格、品質效果和定位匹配。那些走中低端的對手，在價格上比我們有優勢。在爭奪市場的過程中，同類型的對手（中高端）排擠我們最常用的招數就是打價格戰（降價），這對我們的影響就很明顯，銷售一線的市場人員壓力非常大，客戶信心挫敗，那該怎么辦？盛大就做到了堅持，堅持不降價，也不出低端產品。品牌沉淀很重要，之前做低端的公司突然做高端，消費者不會買賬；而在高端市場，一般強者會越強，成了強者也沒必要做低端，這就是堅持背后的原因。盛大堅持去做的有很多，有對目標戰略的堅持，有產品開發、市場服務的戰術堅持，過程很辛苦，但無數的經驗告訴我們這是對的。當然還要面臨很多困難，生存環境的挑戰，員工的不理解，客戶的抱怨，對手的詆毀等等，然而外界的質疑和阻力沒有那么重要，因為堅持對的事情，有什么可怕的呢？我欣賞盛大的這種堅持，而我們許多的同事也受到了這種精神的感召，背井離鄉，長途奔波，嚴寒酷暑，業績壓力，這些他們都挺了過來，堅持了下去。西行取經，八十一難也無法阻攔，無可動搖，這是一種難能可貴的精神。在我們工作當中，受到了委屈、挫折，甚至一點不如意，就會想反正自有留爺處，拍拍屁股也就走人了，這很容易，可是忍住、留下來、堅持卻很難。很多人都只想做容易的事，所以成功者寥寥無幾。這也是我感受最深的地方之一。

團隊。

盛大到現在已經12年了，進駐微肥領域剛好10年，企業發展進入了“舞象之年”。任何進步與成就的獲得，都離不開團隊。作為盛大團隊的一員，我感到由衷的驕傲。我接觸的媒體、客戶甚至是合作伙伴提到盛大團隊，都不禁要豎起大拇指，這個時候我都會心安理得、理直氣壯地接受別人的贊揚，我的內心是嘚瑟的，我也覺得盛大的團隊值得這樣的夸獎。有一個很經典的足球隊理論，盛大團隊是符合這一理論的，分工明確，目標一致，團結互助，這樣的團隊必定是所向披靡地。首先，團隊是盛大精神的載體，傳承發揚了盛大企業文化，凝聚力很強，這個我不說，大家都有體會；第二是干實事。大到國家政府，小到企業組織，“實干興邦”才是正道，盛大團隊很實在，都是干實事的，團隊里不養蛀蟲，大家圍繞市場每天踏實的工作，沒有時間和精力阿諛奉承、勾心斗角，另一方面來說，整個團隊氛圍很純粹，沒有世俗之氣；第三是執行力強。公司這些年在團隊的培養上不遺余力，下了很多功夫，每過一個月，每過一個季度，都可以明顯看到團隊成員的進步，這是一種好現象。人人頭上有指標，哪里不行就補哪里，加上強力執行、不退縮的理念，戰斗力水平在不斷提高，落實到具體的業務開展、市場服務、后勤支持，都能各司其職，執行到位，不掉鏈子，讓每年業績增長的目標有了實現的保障。第四是學習的風氣盛行。盛大主張辦“學習型”團隊，團隊內部有濃厚的學習氛圍，市場或部門負責人更以身作則，對下屬成員盡心地指導、督促，很多新人和基層同事成長地很快。

感恩。

以上是在盛大這4年中，親身見證和經歷后作出的一些理智客觀的評價。我其實是個內心很感性的人，寫這篇文章的時候，腦海中閃現的都是這些年在盛大的片段，當中有揮灑的汗水，澆筑的心血，還有融入的情感，歡樂的、激動的、欣慰的，當然也有委屈的、遺憾的，而更多的是感激。

我在來盛大之前，在一個不錯的名企中任職，本來以為自己找了個好工作，后來發現，不是這么回事。開會，是我最不愿參與的，總是找各種理由不去。因為那么大一個部門開會，全員講方言，我初來乍到，也沒有人在意我這個新人是否聽得懂，于是我就離職了。有人認為我小題大做，可是在我看來，滿懷期待，盡力表現，卻沒有受到尊重的對待。來盛大，切切實實感受到了自己被尊重，作為一名新人，公司給予了足夠的重視，上級領導也關懷備至，給予很多的鼓舞和照顧，擔心你不適應，怕你承受不住壓力，耗費大量精力指導你；同事們熱情接納你，甚至都能記得你的生日、了解你的口味偏好……即使到現在，想起這些我仍舊心存感激，對人說起時也忍不住熱淚盈眶。常言說：千里馬常有，而伯樂不常有。這是很多職場人，尤其是有才能的職場人面臨的困境，平臺與才能的匹配度，有些人可能終其一生都無法獲得。我是很幸運的，雖然我可能算不上“千里馬”，但是盛大以及盛大的領導們，卻是我的“伯樂”。知遇之恩，實不敢忘。包容、栽培，提供成長的條件，施展的空間，平等的機會，我想盛大的每一個人其實都很幸運。而我們能回報的，就是不辜負，行動證明、結果說話，認真踏實地做好手上的工作，為盛大每一階段目標的達成貢獻自己的力量，正如文章標題的概括“以夢為馬，不負韶華”。

對盛大，我還有很多祝福的話。思來想去，決定借用一句詩詞來表達，“敵軍圍困萬千重，我自巋然不動。早已森嚴壁壘，更加眾志成城”，下一個10年，盛大已經做好了所有的準備，不服來戰。

                                   謹以此文獻給我親愛的盛大微肥10周年之際

                                          策劃部 熊書敏

2017年5月18日